第一象限 紧急又重要

很多人已经知道,在决定项目完成的先后顺序时,有一个常用法则:四象限

运用四象限法则以上是非常适用于hr的结构化思考工具,大家可以多次

重要紧急四象限图重要紧急四象限图是谁提出的

从其他哪些象限可以调整出来时间? 第四步:制定计划.

和紧急程度为主要考量标准,将自己一天内的工作分别列入对应象限中

四象限:不重要不紧急三象限:不重要但紧急二象限:重要但不紧急

重要紧急四象限

时间管理的四象限