五大发电集团华能大唐华电国电国投的竞争与合作

更新：2018-06-01

1、五大发电集团的战略由于相似的组建背景、企业性质和竞争环境，五大发电集团的发展战略趋同。重点战略均包括规模扩张战略、煤电一体化战略、清洁能源转型战略、多元化战略，成本领先战略、资本运营战略、国际化战略等。而战略体系是否完善、是否把握住战略先机以及战略执行能力的强弱，是

在五大发电集团其中一个公司集团上班的同志们都很清楚这五大发电集团之间的竞争与合作关系。正因为这五大集团工作性质的相辅相成的特性，我们国家的电力地位与供应情况才能一直如此稳固。那接下来就让我们看看这五大集团是怎么一步一步走到今天的吧。

1、五大发电集团的战略

由于相似的组建背景、企业性质和竞争环境，五大发电集团的发展战略趋同。重点战略均包括规模扩张战略、煤电一体化战略、清洁能源转型战略、多元化战略，成本领先战略、资本运营战略、国际化战略等。而战略体系是否完善、是否把握住战略先机以及战略执行能力的强弱，是最终导致企业实力排名的关键。

经历了十五年的快速发展，五大发电集团规模与实力大幅提升，为我国电力工业的发展做出巨大贡献。然而在五大发电集团发展过程中，做大与做强是始终要面对的考量。规模与效益不相当，是各领域各板块共同出现的问题，这即是中国电力行业面临问题的深刻反映，也是五大发电集团战略管理长期受规模思维主导的结果。

现在，在经历了煤电矛盾、金融危机、行业巨亏、新电改冲击、产能过剩等重大事件的洗礼后，五大发电集团的战略管理正经历着从规模导向到价值导向的转变，正在从拓展型战略向稳健型战略转变。

2、华能集团

组建十五年来，华能集团的综合实力一直保持行业领先地位，这与其领先的战略管理密切相关。华能集团从2006年就形成了比较完整的战略管理体系，站在当下看，当时的各项战略颇具全局性和前瞻性，是其他四家发电集团所不能比拟的。而其后在煤电一体化、清洁能源转型、多元化等重要战略上，华能集团均体现出优越的战略管理能力和战略执行能力。

3、大唐集团

大唐集团的战略早期偏重于多元发展，后期转变为价值思维，效益导向。经历了七年移山行动的淬炼，大唐集团的发展战略在反思中几经调整和完善，最终确定了价值思维，效益导向理念的战略地位。

4、华电集团

华电集团在稳健审慎的发展战略引领下，逐渐表现出较强的市场竞争力，主要经济指标稳步提升，现居五大发电集团前列。相对其他集团来说，华电集团更加注重聚焦主业，强调产业协同，除煤炭产业出现行业性亏损外，没有其他致命的硬伤。同时，华电集团这些年核准的大型煤电项目相对较多，水电资源储备丰富，并且超前涉足LNG、页岩气领域，华电集团发展后劲比较足，发展前景可期。

5、国电集团

国电集团与神华集团的战略思想多有契合，战略核心均放在新能源、清洁能源方面。在业务板块上，两者主营业务即是上下游的关系，重组可以获取产业链纵向协同效应。两者又是多元化产业相互补充的关系，煤炭、火电、风电板块在合并后规模叠加，将大幅提高竞争实力。

6、国家电投(中电投)

2015年，中电投与国家核电完成合并重组。重组后的国家电投战略定位更加突出了创新驱动和清洁能源的战略地位。战略定位为：做核电自主化发展的引领者、做能源革命的推动者、做一带一路战略的实践者、做国企改革的先行者。提出集团发展的六大战略举措：着力优化战略布局协调发展，着力加快资本运作助推发展，着力实施创新战略引领发展，着力深化企业改革促进发展，着力落实奋斗为本共享发展，着力加强党建工作保障发展。

吉尼斯纪录人类之最中国之最动物之最植物之最娱乐之最自然之最机械之最体育之最文物之最艺术之最科技之最