利害关系人的权力利益方格

解析在权利利益方格中针对权力小对项目结果关注度高的干系人应该采取

图13-1干系人权力/利益方格示例

必须获得关键干系人的认可,进行充分的沟通,可以使用权利/利益方格

信息系统项目管理师权利利益方格里的干系人分别都有哪些

比如: 采购可以通过权力/利益方格来分析干系人相应的分类,如公司

权力—利益方格,图片来自《项目就得这么干》总结:个人认为,在项目

2.3.3干系人的权力/利益方格中不同象限的策略是什么?

权力利益方格